盡管各企業(yè)都有不同需求，但必須把握好ERP二次開(kāi)發(fā)的原則：實(shí)施ERP二次開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是為了提升企業(yè)的管理水平，優(yōu)化企業(yè)的流程。因提升個(gè)別工作效率而會(huì)影響業(yè)務(wù)流程的穩(wěn)定性，堅(jiān)決不做;因工作效率提升，并未對(duì)業(yè)務(wù)流程以及管理水平有幫忙的開(kāi)發(fā)，盡量少做。那么如需對(duì)ERP進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，應(yīng)該要怎樣避免一些風(fēng)險(xiǎn)呢?以下是順景軟件小編要與大家分享的相關(guān)內(nèi)容。

　　ERP二次開(kāi)發(fā)避免風(fēng)險(xiǎn)的措施如下：

　　企業(yè)積極配合：開(kāi)發(fā)商在對(duì)企業(yè)進(jìn)行需求分析的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)采取積極配合的態(tài)度，配合開(kāi)發(fā)商挖掘企業(yè)的開(kāi)發(fā)潛力。企業(yè)應(yīng)盡量把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題在需求調(diào)研階段表述出來(lái)，防止在系統(tǒng)進(jìn)入代碼編寫(xiě)階段后再修改需求，延誤系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。企業(yè)ERP實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)相關(guān)部門(mén)與開(kāi)發(fā)商在ERP實(shí)施過(guò)程中的合作，保證開(kāi)發(fā)商能夠全面，深入地對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入的調(diào)研。

　　細(xì)化合同：為了避免因企業(yè)修改系統(tǒng)需求而導(dǎo)致開(kāi)發(fā)商反復(fù)修改系統(tǒng)代碼引起的矛盾，企業(yè)和開(kāi)發(fā)商在簽訂開(kāi)發(fā)合同時(shí)，應(yīng)明確在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生各種問(wèn)題時(shí)的處理方案，避免產(chǎn)生不必要的糾紛，影響系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)商在完成系統(tǒng)需求分析后，形成系統(tǒng)需求書(shū)面文檔，在同企業(yè)充分論證并取得企業(yè)認(rèn)可后，再進(jìn)行系統(tǒng)代碼編寫(xiě)，這些都應(yīng)在合同中明確規(guī)定，防止無(wú)合同約束的工作過(guò)程。

　　進(jìn)行技術(shù)調(diào)研：明確系統(tǒng)開(kāi)發(fā)思路，開(kāi)發(fā)商在系統(tǒng)需求分析的同時(shí)，成立技術(shù)攻關(guān)小組，開(kāi)展技術(shù)調(diào)研，結(jié)合ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)成功案例，以及技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，選擇先進(jìn)，不易過(guò)時(shí)的開(kāi)發(fā)技術(shù)，如基于B/S，結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)以及逐步代替了基于C/S結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)，同時(shí)為了系統(tǒng)能方便地?cái)U(kuò)展和集成，可采用組件技術(shù)。開(kāi)發(fā)商可選擇市場(chǎng)上成熟的開(kāi)發(fā)平臺(tái)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際制定合理的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)思路，企業(yè)同時(shí)參與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)的學(xué)習(xí)，由開(kāi)發(fā)商對(duì)企業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行開(kāi)發(fā)技術(shù)的培訓(xùn)。

　　相關(guān)內(nèi)容就為大家分享到這里，除了上述說(shuō)的三點(diǎn)之外，還可以參考建立系統(tǒng)開(kāi)發(fā)信息共享和質(zhì)量保證體系、實(shí)行系統(tǒng)同步測(cè)試等措施方法。