- 總經(jīng)理大部分決策跟著“感覺和經(jīng)驗(yàn)“走,缺少數(shù)據(jù)分析或事實(shí)依據(jù)。
- 業(yè)務(wù)經(jīng)理哪個(gè)客戶貢獻(xiàn)最大?哪個(gè)客戶是啦啦隊(duì)長(zhǎng)?哪款產(chǎn)品毛利最高?
- 研發(fā)經(jīng)理量產(chǎn)配方、實(shí)驗(yàn)室測(cè)試配方保存于工程師個(gè)人電腦 EXCEL保密級(jí)別低，泄密風(fēng)險(xiǎn)大。
- 人事經(jīng)理企業(yè)執(zhí)行力不足，離職率大，想做的很多，做成的很少。企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)流程化管理，一直是游擊隊(duì)。
- 制造經(jīng)理配方保密后,發(fā)料錯(cuò)誤、稱重錯(cuò)誤、搬運(yùn)錯(cuò)誤、投料順序錯(cuò)誤如何避免?
- 品質(zhì)經(jīng)理品質(zhì)追溯資料單一碎片化嚴(yán)重，只記錄結(jié)果不記錄過程，品質(zhì)索賠話語權(quán)低，品質(zhì)追溯太難
- 財(cái)務(wù)經(jīng)理庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)多少？企業(yè)現(xiàn)金流是否充足、盈余或是短缺？企業(yè)成本、研發(fā)費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)困難，企業(yè)匯總性經(jīng)營指標(biāo)無法分析，無法為經(jīng)營決策提供參考。
- PMC經(jīng)理哪些訂單材料足夠且齊套？哪些訂單需要訂購材料？材料何時(shí)到達(dá)？生產(chǎn)何時(shí)出貨？生產(chǎn)排單無序，誰催的急就做誰的，交期達(dá)成率低,客戶抱怨高。生產(chǎn)進(jìn)度無從掌握，計(jì)劃得不到反饋，效率低下。