ERP軟件實施是一個非常耗費成本的過程，從系統(tǒng)的購買，到后期的實施上線維護等，都需要消耗非常多的人力物力成本，而這些消耗對于中小型企業(yè)的發(fā)展來說，是有可能會阻礙其發(fā)展的。同理，化工ERP軟件也是如此，那么如何減少化工ERP軟件的實施成本呢？下面是順景軟件小編的分享。

       減少實施成本如下：

　　1、從人員管理上減少人力成本

　　企業(yè)在管理上的一大部分成本，都是屬于人力成本。包括人員的工資，人員培訓所需要的各項準備等，對于企業(yè)來說都是成本的大頭。那么企業(yè)要減少在化工ERP軟件實施過程中的成本，先需要減少人力方面的成本。企業(yè)減少人力成本就是在現(xiàn)有的人員基礎(chǔ)上，將人員進行分工，以此來提高人員的工作效率。其次就是對人員進行專業(yè)的ERP實施培訓工作，減少化工ERP軟件實施過程中可能出現(xiàn)的人員操作失誤，減少實施成本。

　　2、將ERP實施過程細化，減少時間成本

　　化工ERP軟件實施的過程十分復雜，因此要實施上線，將要耗費巨大的時間成本。企業(yè)在系統(tǒng)實施的過程中，如果要減少其實施的時間成本，需要將系統(tǒng)的實施過程進行分解，按每個小過程的成果驗收來推動下一步實施工作的進行。每個過程實施之后，對該過程的實施成果進行驗收，可以減少在實施過程中的時間損耗，減少企業(yè)的時間成本。

　　3、縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率

　　一個產(chǎn)品的生產(chǎn)是許多企業(yè)相互協(xié)作的成果，因此產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)和生產(chǎn)銷售可能涉及許多關(guān)聯(lián)的企業(yè)。通過ERP可以改變企業(yè)過去信息封閉的分階段合作方式為信息共享的協(xié)同工作，從而最大限度減少了因信息封閉而出現(xiàn)等待的時間，從而縮短了生產(chǎn)周期。由于每一項產(chǎn)品的生產(chǎn)成本都涉及到固定成本的支出，固定成本并不隨著生產(chǎn)數(shù)量的變化而變化，而足與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期有關(guān)?；RP軟件縮短了化工產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，從而也就降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

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